TEHNIK WAWANCARA MENCARI KARYAWAN UNGGUL

Pada tanggal 5 Desember 2013 penulis diminta menjadi pembicara dalam HR Expo 2013 yang merupakan rangkaian dari The 8^th Indonesia HR Conference & Exhibiton dengan tema “Leveraging Employee Passions & Skills as Strategy in Maximizing Business Outcomes” yang diselenggarakan di Jakarta Convention Center. Kegiatan ini sendiri berlangsung 2 hari pada tanggal 4 dan 5 Desember 2013.

 

 Penulis sendiri diminta membawakan materi dengan judul “Interview Techniques for Hiring High Achievers Candidate.” Mencari orang-orang terbaik untuk dapat bergabung dengan perusahaan dan kemudian orang tersebut memberikan kontribusi yang maksimal merupakan harapan dari seluruh pengelola HR atau manajemen. Dalam proses pencarian ini, banyak tehnik yang digunakan mulai dari mempelajari riwayat hidup, referral system, melakukan serangkain tes seperti written test, psikotes, work sample tes, assessment center dan berbagai metoda lainnya. Namun, interview atau wawancara merupakan suatu sesi terpenting untung mengetahui banyak hal dari calon, seperti latar belakang, minat, motivasi, dan aspek personal appearance lainnya.

People atau SDM merupakan faktor terpenting dalam menentukan suksesnya sebuah perusahaan. Sehingga Jack Welch, ex CEO General Electric yang terkenal  sampai mengungkapkan : If we don’t get the people thing right, we lose; it is the most important thing in all our businesses.” Begitu pentingnya nilai orang sehingga saat memilih kita pun harus melakukannya dengan cermat.

Disamping menemukan orang-orang terbaik, maka kehilangan orang terbaik pun akan memberikan dampak yang fatal bagi perusahaan, sebagaimana yang disebut oleh Bill Gates, pendiri Microsoft sebagai berikut : Take away our 20 most important people and I tell you we would become an unimportant company.”

Menemukan orang-orang terbaik yang nantinya akan dapat berprestasi tinggi dan kemudian mampu bertahan di perusahaan merupakan tugas penting BoD, Manajemen dan HR Departement. Tanggung jawab tertinggi ada di BoD karena merekalah yang sangat mengerti visi perusahaan dan akan mau dibawa kemana perusahaan tersebut sehingga mereka harus peduli dengan proses rekrutmen para high achievers. Demikian pula dengan seluruh lini manajemen harus peduli dan mendukung proses pencarian tersebut. Sedangkan HR departemen menjadi pengelola yang mengorganisasikan kegiatan rekrutmennya.

Pada kesempatan ini penulis akan mencoba berbagi tentang bagaimana memanfaat tehnik interview untuk mencari para kandidat terbaik yang nantinya mampu berkontribusi bagi perusahaan. Materi ini penulis sampaikan juga dalam kegiatan HR Expo 2013 tersebut.

Interview sendiri memiliki banyak pengertian, tiga diantaranya adalah :

1. (a) A dialogue initiated by one or more persons to gather information and evaluate the qualifications of an applicant for employment. (b) Situation in which potential employees are asked questions about their work and personal experiences, skills, and career plans .(Raymond A.Noe, cs, 2003).
2. The interview is used to solicit additional information & obtain clarification of information from the application & his or her resume. (Alpha, 2001).
3. Interview Simulations is a situational exercise in which the participant talks one-on-one with playing the role of a subordinate, colleague, or customer. (George C. Thornton, 1992).

Dalam berbagai pengertian tersebut intinya interview merupakan suatu sesi yang mempertemukan 2 orang atau lebih untuk saling menggali dan bertukar informasi untuk suatu tujuan tertentu. Ini adalah suatu kegiatan yang melibatkan suatu proses komunikasi yang intens.

Dalam konteks pekerjaan sering disebut dengan Job Interview, yang memiliki tujuan sebabagai berikut :

            1.        Untuk mengetahui latar belakang dan kepribadian calon.
            2.         Untuk mengetahui minat, motivasi dan harapan calon.
       3.       Untuk memperoleh informasi lebih lanjut tentang apa yang sudah disampaikan dalam riwayat hidup.
       4.       Untuk mendapatkan gambaran tentang keterampilan dan kemampuan calon.
       5.       Untuk melihat kesesuaian calon dengan kriteria dan tuntutan pekerjaan.

 Berbagai cara digunakan dalam proses interview tersebut. Namun, berdasarkan pengalaman penulis setidaknya untuk mencari seorang high achiever dalam proses interview disamping lima tujuan diatas, maka seorang pewawancara harus mendapatkan gambaran yang jelas saat mewawancara terhadap 6 hal berikut ini :

           1.       Potensi calon
       2.      Kompetensi calon
       3.      Performansi calon selama ini
       4.      Reputasi calon
       5.      Ekspektasi calon apakah memenuhi ekspektasi perusahaan
       6.      Proyeksi terhadap kontribusi calon bagi perusahaan.

Potensi calon bisa dilacak dari pengalamannya selama ini, pendidikan yang pernah diikuti dan bagaimana hasilnya, demikian juga terhadap pelatihan proses pengayaan lainnya yang pernah diperoleh calon. Kompetensi melihat bagaiamana sikap, pengetahuan dan keahliannya bila dibandikan dengan orang lain, apakah ia unggul, rata-rata saja bahkan kurang kompetitif dibandingkan orang lain. Performansi melihat bagaimana prestasi dan kesuksesannya selama ini, apakah ia pribadi yang pernah sukses, pernah menorehkan suatu prestasi atau keberhasilan tertentu yang nantinya dapat menunjang kinerjanya jika bergabung diperusahaan kita.

Reputasi juga penting karena reputasi menggambarkan bagaimana penilaian orang selama ini terhadap yang bersangkutan, seorang high achiever biasanya memiliki reputasi yang baik. Selanjutnya ekspektasi, bagaiman ekpektasi calon terhadap perusahaan demikian pula sebaliknya, jika sesuai dan saling mendukung akan memberikan nilai yang positif.

Terakhir yang juga sangat penting adalah proyeksi. Berdasarkan kelima hal sebelumnya kita sebagai interviewer dapat memproyeksikan apakah calon tersebut seorang yang handa dan menampilkan diri sebagai calon yang high achiever. Proyeksi ini merupakan dasar kita untuk menentukan apakah calon layak diterima atau tidak.

Sebagai penutup, perlu pula kita membuat suatu perbandingan, yang penulis sebut  sebagai tehnik “Self Comparison” yaitu membandingkan diri kandidat dalam tiga hal, yaitu :

1.      Self vs Others

       2.      Past vs Present vs Future
      3.      Expectation vs Realization

Pertama, kita membanding calon dengan calon lain atau orang lain pada umumnya, apakah ia lebih unggul, biasa saja atau bahkan dibawah rata-rata. Tentunya untuk high achiever kita harus mengambil mereka yang unggul.

Kedua, kita dapat membandingkan antara profil masa lalu calon, saat ini dan perkiraan kedepan. Apakah calon orang yang bertipe growth, stagnan atau bahkan dalam performa yang semakin menurun. Untuk high achiever pilihan kita adalah pada calon-calon yang bertipe growth.

 

Ketiga, membandingkan antara harapan calon selama ini dan bagaimana ia merealisasikannya. Apakah ia seorang yang memiliki target yang tinggi, sedang atau bahkan tidak memiliki target sama sekali. Bagaimana ia merealisasikan targetnya, apakah ia seorang yang tangguh dan berjuang keras serta cerdas untuk mewujudkan target-targetnya. Untuk seorang high achiever tentunya kita memilih mereka yang memiliki target tinggi dan memiliki kemampuan untuk meraihnya dengan bekerja keras dan cerdas serta tangguh dalam menhadapi tantangan.